Services

サービス

SHOGUNは "営業組織の主治医" として、診断・処方・実行管理の3つのサービスを提供します。

FREE

無料・簡易版

営業組織ヘルスチェック

15問の設問で営業組織の健康状態を5軸で簡易診断。 経営者や営業責任者が、自社の営業組織の課題を俯瞰的に把握するための第一歩です。

対象CxO・役員・営業責任者・営業部長
所要時間約5分
料金無料

得られるもの

  • 5軸スコアによる営業組織の可視化
  • 業界ベンチマークとの比較
  • 総合評価(A〜Eの5段階)
  • 課題ハイライトと優先改善ポイント

Output Image

Grade

C

総合評価

5軸中2軸が改善要

見立てる力55
仕組みの有無38
MGR機能42
人への投資60
変革実行力35
要対応

仕組みづくりと変革実行力の強化を推奨

※ サンプルイメージです

CORE SERVICE

営業組織診断

組織全体を対象とした本格アセスメント。経営層・マネージャー・現場の3層からヒアリングを行い、 営業組織の現状を定量化。構造的な課題を特定し、改善策まで含むレポートを提出します。

対象100〜1,000名規模企業
料金要相談

Process

01

ヒアリング

経営層・マネージャー・現場の3層から課題を収集

02

アセスメント

10軸のフレームワークで組織を定量評価

03

分析・レポート

構造的課題を特定し、改善策を策定

04

報告会

経営層へ診断結果と改革ロードマップを提示

Output Image

Confidential

営業組織診断レポート

株式会社サンプル 様 | 2025年1月

10軸スコア vs 他社平均

自社他社平均
戦略・ターゲット
72▲+14
営業プロセス
45▼-7
パイプライン管理
38▼-17
KPI・指標設計
55▲+5
マネジメント
42▼-12
育成・オンボーディング
60▲+12
ツール・テクノロジー
50▼-3
組織構造・役割定義
65▲+14
インセンティブ設計
48▼-1
データ活用・分析
35▼-11

※ 他社平均はSHOGUNが保有する同規模・同業種データに基づく

構造的課題

High
パイプライン管理の形骸化

案件ステージの定義が曖昧で、正確な受注予測ができていない

High
マネジメント層のコーチング不足

案件レビューが報告会になっており、行動変容につながっていない

Mid
データ活用の遅れ

SFA/CRMへの入力率が低く、意思決定に活用できていない

改善ロードマップ(抜粋)

Phase 11〜3ヶ月

パイプライン定義の再設計 & SFA運用ルールの策定

Phase 23〜6ヶ月

マネージャー向けコーチングプログラムの導入

Phase 36〜12ヶ月

データドリブン営業への移行 & KPIダッシュボード構築

※ サンプルイメージです。実際のレポートは個社ごとにカスタマイズされます。

EXECUTION

営業企画・管理の代行

営業企画・営業管理 代行+変革PMサービス

プレイングマネージャーばかりで、営業の数字が正しく上がってこない — 日本の営業組織の共通課題です。 本サービスは、SFAの規律徹底/定期的な営業パフォーマンスレポートの発行/営業DX・変革プロジェクトのPMを担いつつ、マネージャー自身が数字で組織を動かせる状態まで伴走します。 実行が必要な場面では、コンサル・テックベンダー・BPOなど最適なリソースをアサイン。あくまでPMとしてプロジェクト全体を推進します。

料金要相談(月額リテイナー制)

こんな組織に効きます

経営層

「数字が正しく上がってこない」

→ 経営判断に使える数字が、毎週届く状態に

マネージャー

「現場業務で忙殺され、数字管理まで手が回らない」

→ 代行で時間を取り戻しつつ、数字管理の型を身につける

サービス提供の流れ

整える見える化変革自走
STEP 1 · 整える代行
🛡

データ規律の徹底(SFAガバナンス代行)

“集計できるデータ”が揃い、マネージャーは社内で嫌われずに済む

  • SFA入力・ステージ更新・期限遵守を、外部管理者としてドライに督促
  • 入力率・更新鮮度・定義逸脱を隔週でモニタリングし、滞留をマネージャーへエスカレーション
STEP 2 · 見える化代行
📊

定期的な営業パフォーマンスレポートの代行

経営層には”読める数字”が定期的に届き、マネージャーは集計作業から解放される

  • SFAのデータを自動集計し、SHOGUNの定型フォーマットで定期レポートを発行
  • パイプライン健全性、KPI推移、着地見込み、重点案件サマリを定点観測
  • 社内配布はマネージャーご自身で — レポートを「読み、使う」習慣づくりもサポート
STEP 3 · 変革PM
🔧

営業DX・変革プロジェクトのPM

変革プロジェクトが”止まらず”前に進み、判断を間違えない

  • 営業改革プロジェクト全体をPMとして管理 — ロードマップ策定・マイルストーン管理・経営層への進捗報告
  • コンサル・テックベンダー・BPOなど、必要な実行リソースの選定・アサインを支援
  • 判断を間違えないためのアドバイザーとして、意思決定の質を担保
STEP 4 · 自走内製化
🧠

数字管理の型の内製化支援

マネージャーが“数字で判断し、数字で打ち手を決める”型を身につける

代行は出口ではなく、自走への橋渡し。最終的にマネージャー自身が数字で組織を動かせる状態を目指します。

  • 代行しているレポート・ダッシュボードを教材として、“数字の見方”を実務の中で伝授
  • パイプライン分析、KPI運用、着地予測の型を段階的に引き渡し
  • 経営層にも「どの数字を、どの頻度で、何のために見るか」の基準を共有
  • 支援終了後、マネージャー自身で週次の数字運用を回せる状態を目標にする

本サービスは「数字・仕組み・プロジェクト」に特化しています。 部下の評価・1on1・商談同席などの人のマネジメントは対象外です。

営業組織の課題について、まずはお気軽にご相談ください